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盛夏逐光行，，，实干争先锋。2026年7月28日，，，人生就是博官方网站集团2026年上半年总司理事情聚会在人生就是博官方网站大厦27层聚会室盛大召开；；＞刍嶂苋芙嵘习肽昴被Ч
、、复盘开展问题、
、、明晰下半年岁情安排，，，进一步统一头脑、
、、凝聚协力，，，为集团整年高质量开展蓄力冲刺。人生就是博官方网站集团董事长卢凯斌、
、、总裁李美璇，，，以及集团总部各中心、
、、各企业总监、
、、总司理等向导出席了聚会。

会上，，，李美璇总裁首先向导全体参会职员回首2026年集团总部及各企业既定目的与事情要求。随后，，，集团总部各中心、
、、下属各企业认真人依次汇报上半年重点事情推进情形、
、、年度指标完成进度，，，并详细叙述下半年岁情妄想。通过详实的数据比照、
、、周全的事情复盘与深度的谋划剖析，，，参会治理层清晰掌握集团上半年整体谋划态势，，，精准研判外部市场情形与内部运营短板带来的开展影响，，，为后续谋划战略优化、
、、事情行动调解提供坚实依据。

汇报竣事后，，，李美璇总裁针对下半年谋划开展重点事情作出专项安排，，，明确各项焦点推进使命：：

一、
、、聚精会神抓营业，，，全力以赴完成整年使命。目今各营业板块、
、、下属各企业谋划承压、
、、使命难题。全体干部员工要聚焦主责主业、
、、集中攻坚实力抓实谋划事情，，，紧盯市场出租率、
、、焦点经济指标、
、、重点销售使命，，，锚定年度目的全力冲刺，，，确保整年各项谋划使命圆满告竣。

二、
、、持续人力厘革，，，强才赋能支持开展。持续优化审核系统，，，深化奖金分配与激励机制，，，严酷落实多劳多得的价值导向。持续完善总司理审核机制，，，将审核效果与企业谋划效益直接挂钩；；；扎实推进人才梯队建设，，，优化人才结构、
、、健全干部能上能下的动态用人机制，，，充分激活组织内生动力，，，为敢继承、
、、有能力、
、、善作为、
、、出实绩的优异人才搭建辽阔开展平台。

三、
、、深度业财融合，，，科学全维降本增效。聚焦企业焦点盈利能力提升，，，从增收提效、
、、节约控本双向发力，，，全方位推进细腻化运营与本钱管控。严酷遵照“提质不降效、
、、控本不缩水”事情原则，，，严控种种非须要开支，，，精准包管市场调改、
、、清静生产等要害领域刚性投入，，，以精益化谋划实现降本、
、、提质、
、、增效多重突破。

四、
、、大力学习立异，，，攻坚突破难点问题。建设健全专项攻坚责任制，，，细化明确攻坚目的、
、、责任主体与完成时限，，，实验倒排工期、
、、挂图作战、
、、闭环落实。严酷落地全员培训妄想，，，常态化开展专业能力提升学习，，，持续磨炼团队综合素养与能力，，，以立异思绪、
、、务执行动破解谋划难点、
、、突破开展瓶颈。

五、
、、磨炼卓越作风，，，协同联动凝聚协力。各营业板块、
、、职能部分及下属企业要牢靠树立集团“一盘棋”头脑，，，强化全局协赞成识、
、、凝聚开展协力。周全增强板块协同、
、、部分协同，，，强化企业与集团的相同汇报机制，，，持续提升整体运营效能，，，磨炼快速响应、
、、高效履职、
、、协同共进的优良事情作风。

六、
、、扎实风险提防，，，筑牢清静开展屏障。目今行业谋划清静形势重大严肃，，，各企业总司理作为清静事情第一责任人，，，必需压紧压实主体责任，，，周全提防清静生产、
、、用工、
、、法务、
、、财务、
、、政策等全维度谋划风险，，，常态化开展隐患排查与闭环整改，，，坚决守住清静谋划底线，，，确保集团整年清静零事故、
、、运营平稳有序，，，为企业稳健开展兜底护航。

最后，，，卢凯斌董事长作主要指示。卢董围绕“稳进、
、、突破”两大焦点要害词，，，连系集团人才建设、
、、商业运营、
、、地产开展、
、、金融风控、
、、清静管控等重点领域，，，提出四项精准事情要求，，，为集团下半年攻坚突破、
、、高质量开展指明偏向、
、、明晰路径。

一、
、、深耕人才建设，，，激活内生开展动能。事在人为，，，人才是企业攻坚克难、
、、行稳致远的焦点支持。面临目今市场开展压力，，，集团要持续加大人才引进力度，，，加速干部年轻化建设历程，，，一直优化薪酬系统、
、、绩效审核与激励机制，，，树立优绩优酬、
、、末位镌汰的鲜明导向。精准用好审核治理工具，，，流通内部相同与人才选育渠道，，，精准发明、
、、激励、
、、任用优异人才，，，持续建强敢继承、
、、善作为、
、、实绩优的专业化人才梯队。

二、
、、夯实商业基本，，，提质增效稳健运营。商业板块是集团开展的焦点基本，，，恒久以来为集团稳健开展持续赋能、
、、筑牢开展底气。商业板块要持续推进市场刷新升级、
、、业态多元组合、
、、租金系统优化、
、、新媒体营销赋能及数字化服务落地，，，全方位提升市场出租率与整体运营质效。重点攻坚上东广场、
、、盈和国际两大新项目，，，紧盯时序节点、
、、压实事情行动，，，全力包管项目按妄想落地推进。商业运营中心进一步靠前赋能，，，精准服务各商城谋划开展，，，全力推动各项谋划指标稳步告竣。

三、
、、聚焦地产、
、、金融，，，夯实谋划开展底盘。地产板块坚持以销售回款为焦点，，，将资金回笼作为谋划重中之重，，，持续加速房源去化，，，实现项目资金自循环。严酷对标时间节点高标准完成交房事情，，，坚持以客户为中心优化营销服务，，，严守工程质量与清静生产底线，，，包管各项目平稳有序推进。金融板块坚持稳中求进、
、、清静为先，，，典当行严控不良资产率，，，持续加大清欠清收力度；；；财务事情坚持前置预判、
、、自动破局，，，科学统筹现金流、
、、深化审计监视，，，周全排查化解种种谋划风险，，，为各企业稳健运营筑牢风控防火墙。

四、
、、严守清静底线，，，护航企业稳健开展。清静运营是企业开展的生命线，，，坚决实验清静一票否决制，，，整年清静无事故是集团谋划开展的铁律。各企业总司理作为清静事情第一责任人，，，必需压实主体责任，，，全方位排查整治清静隐患，，，系统搭建全域风险提防系统，，，抓实消防清静、
、、治安清静等各项清静事情，，，全力包管集团谋划阵势平稳有序。